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核聚变中心率团出席ITER理事会管理咨询委员会第二十六次会议

ITER理事会管理咨询委员会第二十七次会议(MAC-27)于2019年5月22至23日在ITER组织总部(法国圣宝莱·杜朗兹)召开。作为理事会的重要咨询机构,MAC-27会议主要审核了ITER组织提交的有关ITER计划管理方面的文件,包括2019年年度工作计划及上半年预算执行情况、未来三年预算匡算、更新后的建造策略执行情况、深度独立管理评估工作进展、实验包层模块项目和等离子体破裂缓解系统项目工作进展、设计接口固化与配置管理、风险与机遇管理等。本次会议还听取了工程管理和人力资源管理进展报告,过往评估经验总结和未来评估建议报告,为即将于6月召开的ITER理事会第二十四届会议提供管理方面的决策咨询。本次会议还讨论了需提交理事会审批的若干书面文件。

ITER理事会管理咨询委员会第二十六次会议(MAC-26)于2018年10月16至17日在ITER组织总部(法国圣宝莱·杜朗兹)召开。作为理事会的重要咨询机构,MAC-26会议主要讨论了ITER组织(IO)提交的有关ITER计划管理方面的文件,包括项目进展情况、过往高层会议要求落实情况、确保2025年实现第一等离子体放电的修订建造施工策略、实验包层模块项目和等离子体破裂缓解系统项目工作进展、配置管理深度独立评估、年度预算执行情况、未来三年预算匡算、工程管理和人力资源管理进展报告等,听取了关于配置管理深度独立评估在内的ITER计划专题评估经验总结和未来评估建议报告,为即将于2018年11月召开的ITER理事会第二十三届会议提供管理方面的决策咨询。本次会议还讨论了需提交理事会审批的若干书面文件。

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来自ITER计划七方的与会代表肯定了ITER组织与各方执行机构团队在组织和项目管理、工程建造方面所取得的显著进展,尤其在严格依据修订后的建造策略按进度完成现场建造、部件交付、进度监测与管理、提升管理效率等方面做出的努力。MAC希望ITER组织和各方继续保持沟通协作,按照既定进度和预算,全力推进项目实施。www.8455com 2

来自ITER计划七方的与会代表及专家充分肯定了在总干事领导下的IO与各方执行机构团队在项目管理、工程建造方面所取得的积极进展,尤其在执行修订后的建造施工策略以确保第一等离子体按进度实现、采购包制造任务的大量交付、监测与管理、固化关键部件设计接口、落实各项整改措施以提升管理效率等方面做出的努力。MAC希望ITER组织和各方继续保持紧密合作,按照理事会批准的基准进度,按时按预算竭力推进项目实施。另外,MAC会议还讨论了英国脱欧可能对ITER计划执行、尤其是对现有合同及职员的影响,并商讨了初步应对方案。www.8455com 3

2016年11月16-17日,ITER组织第十九届理事会会议在ITER组织总部法国圣宝莱·杜朗兹召开。来自中国、欧盟、印度、日本、韩国、俄罗斯和美国七方的理事会成员和专家以及ITER组织高级官员与会。科技部副部长、ITER组织理事会中方代表团团长阴和俊同志率团出席了会议。

MAC-27中方代表团合影
科技部核聚变中心主任罗德隆率团出席了会议,代表团成员包括中科院前沿科学与教育局局长徐涛院士、中核集团公司科技质量与信息化部主任钱天林及中心相关业务处室负责人员。在出席MAC-27会议期间,中方代表团与总干事就中方关心的重要议题和重要问题充分交换了意见,争取总干事对中方工作的支持。同时,代表团还出席了ITER国际学校理事会会议,与各方一同努力推进ITER项目的执行,确保计划目标的按时实现,并为ITER组织国际职员权益提供保障,为其子女教育问题向国际学校实施监督和提出建议。

MAC-26中方代表团合影
科技部核聚变中心主任罗德隆率团出席了会议,代表团成员包括中科院前沿科学与教育局局长高鸿钧院士、中核集团有限公司科技质量与信息化部主任钱天林及中心相关业务处室负责人员。在出席MAC-26会议期间,罗德隆主任还参加了ITER项目管理协调周的相关会议,与各方执行机构一同努力推进ITER项目的执行,解决中方采购包制造过程中的管理和技术问题。

本次会议重点讨论了ITER组织提交的、更新后的项目长期进度、人力资源配置计划以及经费增长需求,各方基于讨论结果在会上就项目最新基准文件进行了表态。作为会议最为重要的成果,各方经过协商一致,批准了直至第一等离子体的、更新后的项目总进度。值得注意的是,与进度相关的项目总经费还有待各方征得政府部门审批后再提交理事会核准。

www.8455com,本次会议充分肯定了在过去18个月里ITER组织和各方国内执行机构的协同合作,以及以比戈总干事为中心的领导团队在工程建造、组织管理、项目文化建设等方面做出的努力和取得的成果。会议一致认为,项目如期、保质并在预算内完成2016年29个里程碑事件,为计划实施提升了士气,为依照进度完成各项任务奠定了基础。本次会议的成功召开进一步理顺了ITER计划的管理思路,加快推进了ITER计划的顺利实施。

按照惯例,会议还听取了总干事关于ITER计划项目执行情况进展的汇报,管理咨询委员会主席、科技咨询委员会主席以及测试包层模块项目委员会主席工作报告,全面审核了ITER组织和各方国内执行机构共同提交的ITER计划执行进展方面的文件,包括2016年度工作计划及预算执行情况、2017年预算及2018年匡算、采购安排协议签署情况及制造任务进度等。

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